Cases

De Stafdirectie Onderwijs, Onderzoek & Kwaliteitszorg van de Hogeschool Arnhem Nijmegen (HAN) bestaat uit een aantal teams met zelfstandige professionals die hun eigen werk prima op orde hebben. Zij werden gevraagd door de directeur en het bestuur om sámen resultaatverantwoordelijk te zijn. Herkenbaar? Veel organisaties maken deze beweging: van losse eilandjes naar teams die gezamenlijk eigenaarschap dragen. Maar hoe maak [...]

Een geweldig lopende mode zaak en een klantenkring die trouw is, maar ja, meer en meer concurrentie van online shops. Wensen van klanten aan meer duurzame fashion industrie èn natuurlijk de impact van de afgelopen corona-jaren. Wat is wijsheid? Welke online strategie past bij dit bedrijf? Om die vraag te kunnen beantwoorden zijn we eerst ingezoomd op de ondernemer zelf. [...]

Een grote afdeling binnen een Nederlandse verzekeraar. Mensen werken hier al vele jaren samen en hebben regelmatig te maken met kostenbesparingen. Wat kan het management doen om de mensen efficiënter en met meer plezier het werk te laten doen? Met behulp van de ‘5 frustraties van teamwork’ (Lencioni) ontwikkelde ik een programma op maat. Dit programma bestond uit verschillende dagdelen, [...]

Een klein team van bevlogen mensen werkt aan een ambitieus en groots idee. Zij bouwen aan een veilige financiële haven die disruptive wordt voor de cryptomarkt. Veel focus, tijd en energie is gericht op de realisatie van het idee. Maar in de dagelijkse praktijk blijken persoonlijkheden en werkwijzen verschillend en soms is het moeilijk om zonder irritaties of onbegrip samen te [...]

In een dynamische, sterk groeiende organisatie is effectieve samenwerking cruciaal voor succes. Recent ondersteunden wij een veranderproces bij MSPS, Vertimart voor IT Development naar een teaminrichting op basis van value streams. Een effectief en motiverend programma met een sterke focus op samenwerking en teamontwikkeling op basis van drijfveren. Dit traject bracht niet alleen structuur en duidelijkheid, maar ook een gedragen teamindeling en [...]