Drijfveren geven inzicht in het geheel van persoonlijkheid, motivatie, visie, normen en waarden. Deze bepalen samen wat teamleden echt belangrijkvinden in hun werk en in samenwerking.

vijf concrete tips om aan de slag te gaan met drijfveren

1. Gebruik drijfverenanalyses

Ondersteun mensen met individueel drijfveren analyses. Zet het in als middel om ontwikkeling van teamleden en teams te ondersteunen. Teamleden ervaren de uitkomsten en de persoonlijke toelichting van de drijfverenanalyses als zeer waardevol en een effectief handvat voor hun professionele ontwikkeling.

2. Faciliteer betekenisvolle dialogen

Maak ruimte voor betekenisvolle dialogen tussen teamleden. Faciliteer dit met behulp van de Profile Dynamics app. Daarin kan je jouw profiel vergelijken met dat van jouw collega. Je krijgt dan heel concreet inzicht in hoe jullie elkaar kunnen aanvullen en op welke aspecten de samenwerking wat lastiger kan lopen. Vragen die je kan meegeven zijn: Herkennen jullie wat de app laat zien? In welke mate? Zijn er concrete voorbeelden wanneer het nuttig zou zijn om gebruik te maken van elkaars kwaliteiten? Hebben jullie nog iets van elkaar nodig om de samenwerking te verbeteren?

3. Geef inzicht in het teamprofiel

Geef teams inzicht in hun teamprofiel en laat ze zelf, met elkaar, eventueel in subgroepen, werken aan inzicht in de ontwikkelmogelijkheden. Je kan deze vragen gebruiken: wat is de taak van dit team? Welke kwaliteiten zijn daarin belangrijk? Welke kwaliteiten hebben wij als team? Hoe verhouden die zich tot onze taak? Welke ontwikkelpunten hebben wij als team? Hoe kunnen we de ontwikkelpunten aanpakken? Welk teamlid zou, op basis van de drijfveren, specifiek kunnen ondersteunen bij bepaalde ontwikkeldoelen?

4. Beïnvloed de teamsamenstelling

Wanneer er bepaalde drijfveren niet voldoende aanwezig zijn in een team onderzoek dan mogelijkheden om de samenstelling te beïnvloeden. Als het nodig is dan kan er bijvoorbeeld een nieuw teamlid worden toegevoegd met drijfveren die het team verder helpen om succesvoller samen te werken aan resultaat.

5. Maak concrete afspraken

Zorg dat het team concrete afspraken maakt. Met duidelijk afgesproken acties op de belangrijkste ontwikkelpunten maakt het team stapping om te optimaliseren. Uiteraard is het belangrijk om de afgesproken acties en voornemens te borgen. Dat kan door ze op te nemen in de manier waarop het team normaliter ook voortgang bijhoudt of door de afspraken als milestones op te nemen in de app van Profile Dynamics.

Deze content komt uit een zorgvuldig samengestelde whitepaper die hieronder gratis te downloaden is.