Drijfveren geven inzicht in het geheel van persoonlijkheid, motivatie, visie, normen en waarden. Deze bepalen samen wat teamleden echt belangrijkvinden in hun werk en in samenwerking.

Zeven redenen waarom werken met drijfveren effectief is voor teamontwikkeling, juist bij actuele uitdagingen waar veel teams mee te maken hebben:

1. Drijfveren geven inzicht in diepere motivatie wat belangrijk is om mensen te kunnen behouden voor het team of de organisatie.
2. Mensen inzetten op wat bij hen past, op het niveau van hun drijfveren, dat versterkt vitaliteit.
3. Met inzicht in drijfveren vergroot het onderlinge begrip en communicatie aanzienlijk.
4. Met drijfveren werken maakt het mogelijk om effectief gebruik te maken van de diversiteit in teams.
5. Inzicht in de energiebalans o.b.v. drijfveren geeft handvatten voor het voorkomen van en begeleiden bij verzuim.
6. De gemeenschappelijk taal vanuit drijfveren en de waardering van diversiteit in teams zorgt voor inclusie & psychologische veiligheid.
7. Drijfveren geven zicht op verschillende behoeftes bij hybride werken en helpt de onderlinge betrokkenheid te vergroten en tot goede teamafspraken te komen.

Waarom werken met drijfveren?

Bij teamoptimalisatie is het aanspreken van teamleden op het niveau van hun drijfveren heel effectief. Zo spreek je de potentie van mensen rechtstreeks aan en creëer je gemotiveerde en gedreven teams.

Drijfveren geven inzicht in het geheel van persoonlijkheid, motivatie, visie, normen en waarden. Deze bepalen samen wat teamleden echt belangrijkvinden in hun werk en in samenwerking. De drijfverenanalyse van Profile Dynamics brengt dit genuanceerd in beeld op een visueel handige manier. Daardoor onthouden mensen de inzichten makkelijker en hebben teams en organisaties er echt iets aan in de dagelijkse praktijk.

Hieronder vind je zeven redenen waarom inzetten op drijfveren zo effectief is voor teamontwikkeling, juist bij actuele uitdagingen waar veel teams mee te maken hebben.

1. Inzicht in motivatie helpt mensen te behouden

De drijfveren van de teamleden vertellen echt iets over de motivatie van mensen, waar andere systemen vaak meer gericht zijn op het zichtbare gedrag in plaats van de onderliggende, diepere redenen van iemands handelen. Daardoor wordt het makkelijker om een goed gesprek te voeren over wat iemand belangrijk vindt in het werk en de eigen ontwikkeling. Zo zijn leidinggevenden en organisaties beter in staat daar rekening mee te houden en zo mensen te behouden voor het team of de organisatie.

2. Mensen inzetten op wat bij hen past versterkt vitaliteit

Inzicht in drijfveren kan een goede oplossing bieden voor ervaren werkdruk en risico’s op verzuim. Met een drijfverenanalyse kunnen teamleden en management effectiever sturing geven aan de rollen en taken die mensen op zich nemen en de mate waarin deze energie geven, motiveren en kans op teamsucces vergroten. Ook biedt het handvatten om juist ontwikkelpunten te bespreken zoals grenzen bewaken.

3. Begrip voor elkaar creëren

Wanneer teamleden en teams meer inzicht hebben in drijfveren wordt het begrip voor elkaar veel groter. Met inzicht in de verschillende kwaliteiten ontstaat ook werkelijk meer waardering en respect voor elkaars kwaliteiten en verschillen. De onderlinge communicatie en samenwerking verbeterd hierdoor. Dit raakt de kern van samenwerken en teamontwikkeling.

4. Diversiteit benutten

Drijfverenanalyses geven goede handvatten om teamleden beter in te zetten op taken en verantwoordelijkheden die aansluiten bij de drijfveren. Hierdoor verbeteren de resultaten en ook de tevredenheid of het werkgeluk van de teamleden.

Inmiddels is er veel bewijs voor dat een divers team, dus ook een team dat juist uit verschillende drijfveren bestaat, succesvoller zijn. Uiteraard moet er wel voldoende cohesie zijn tussen de teamleden, te grote verschillen tussen teamleden werkt ook weer niet. Bij beslissingen over teamsamenstellingen kan inzicht in drijfveren dus een goede ondersteuning bieden.

5. Verzuim voorkomen en begeleiden

Wanneer mensen werk doen dat past bij hun kwaliteiten en persoonlijkheid dan ervaren mensen werk ook minder als moeten en meer als kunnen en geeft het energie. De inzichten in de energiebalans uit de drijfverenanalyse geeft is een heel prettig handvat bij begeleiden en voorkomen van verzuim. Ook geeft inzicht in de energiebalans een goed handvat voor het maken van loopbaankeuzes. Wanneer mensen werk kunnen doen waar zij energie van krijgen dan is de kans op verzuim natuurlijk veel lager.

6. Inclusie & psychologische veiligheid versterken

Door met drijfveren te werken in teamverband, ontstaat er een gemeenschappelijke taal waardoor het makkelijker wordt om de dingen te benoemen. Daarbij laten de verschillende drijfverenprofielen ook zien welke mensen misschien een iets voorzichtigere aanpak nodig hebben en wie geen moeite heeft om rechtstreeks aan te spreken op gedrag. Door dit zichtbaar te maken en te oefenen met communicatie die rekening houdt met verschillende drijfveren lukt het om teams en teamleden weerbaarder te maken, assertiever en zo het risico te verkleinen dat teamleden zich niet veilig voelen.

7. Betrokken & hybride samenwerken

Veel organisaties worstelen met de mate waarin teamleden op afstand willen werken. Een goede teamdialoog hierover is belangrijk en geeft teams inzicht dat op dit punt niet alleen de individuele behoeftes, maar ook de behoeftes van andere teamleden relevant zijn én wat er nodig is voor een goed teamresultaat.

Met behulp van de drijfveren is het makkelijker om de verschillende behoeftes van teamleden inzichtelijk te krijgen en bespreekbaar te maken. Zo kan dit ondersteunen bij het maken van afspraken die het belang van het hele team dienen en waarbij ook rekening gehouden wordt met de onderlinge verschillen en behoeftes.

Deze content komt uit een zorgvuldig samengestelde whitepaper die hieronder gratis te downloaden is.